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        2. 万科中海等?#31185;?#24182;购重组构建巨无霸大平台

          新浪地产作者:张宏伟2016/3/15 10:40:14 新浪地产
          提要:万科3月13日宣布深圳地铁拟向其注入资产。 二是随着房地产市场逐渐走向地产金融格局,?#31185;?#30340;并购动作衍生了类似的同业竞争格局。 同策咨询研究部总监张宏伟认为,国有系统?#31185;?#37325;组后,实力进一步增强,通过并购民营?#31185;螅?#23454;现市场占有率进一步提升。

          张宏伟

          张宏伟

          同策咨询研究部总监

            

            文章来源:同策咨询。万科3月13日宣布深圳地铁拟向其注入资产。万科签署合作备忘录,拟采取以向深圳市地铁集团新发行股份为主,如有差额以现金补足的方式收购深圳市地铁集团?#29575;?#20844;司全部或部分股权,初步预?#24179;?#26131;对价介于人民币400-600亿元之间。

            3月14日,中国海外发展有限公司及中国中信股份有限公司双双正式发布公告宣布,中信股份同意将若干在中国住宅地产项目中的权益出售予中海地产,最终对价的金额预计为人民币310亿元。

            而在之前,中海与中建合并、招商系重组、绿地与金丰投资的重组已经完成,中交系整合正在进行中,保利系、上实系、中粮系、新城系等地产重组话题再次成为市场关注的焦点。而近期最引人注目的就是?#33322;?#20043;后万科与深铁的合作、中海与中信地产业务的整合。

            那么,为何当?#36335;科?#28909;衷于内部重组或业务整合与合并??#31185;?#37325;组或业务整合与合并后对于?#31185;?#36716;型发展有?#25105;?#20041;?尤其是在楼市规模化发展时代已经结束的市场背景下,?#31185;?#36890;过并购重组构建“巨无霸”的背后有哪些深层次的战略意图?

            ?#31185;?#37325;组拉开大幕,避免同业竞争兄弟相残

            从?#31185;?#33258;身发展的角度来看,?#31185;?#24182;购重组拉开大幕,首先是为了解决同业竞争问题。同策咨询研究部总监张宏伟(博客)认为,?#31185;?#21516;业竞争的问题来源于三方面:

            一是在楼市规模化增长时期,房地产行业有利可图,较高的投资回报使?#26757;科?#30408;利冲动凸显,?#31185;?#23637;开资源争夺赛已不可避免。而在集团内部,?#37319;?#31435;双平台或多平台加入这场恶性竞争中,以争取企业快速规模化发展的时机。?#27426;?#22914;今,楼市规模化发展时代已经过去,?#31185;?#20877;?#26377;?#21407;有的多平台规模扩张模式将导致资源的?#20804;謾?#37325;叠和浪费。也就是说,当前大多数?#31185;?#21516;业竞争的问题基?#31454;?#36825;个市场背景有关。

            二是随着房地产市场逐渐走向地产金融格局,?#31185;?#30340;并购动作衍生了类似的同业竞争格局。比如,中交收购?#22363;?#32929;权,成为?#22363;?#31532;一大股东后,中交系的房地产业务势必面临新的同业竞争格局。

            三是?#31185;?#35268;划不同平台不同分工,比如一个平台负责住宅,另外一个负责商业地产,但事实上由于复合型的项目角度,各平台之间的分工界限越来越模糊,导致同业竞争的问题出现。

            由此可知,上述?#31185;?#20869;部的重组,实际上是针对同业竞争问题开刀,尤其是在规模化时代已经一去不复返的市场背景下,尽可能通过重组避免资源的?#20804;謾?#37325;叠和浪费,避免?#31185;?#20869;部兄弟相残,避免由于同业竞争为企业带来的运营风险。

            重组构建“巨无霸”大平台,市场集中度进一步提升

            从销售金额来看,2015年“千亿军团”?#31185;?#20026;7家,2000亿军团达到3家,未来“千亿军团”?#31185;?#20043;间的竞争更加激烈,行业老大地位的争夺亦是如此。比如万科通过小股操盘?#27426;?#25193;大自己的业务版图,同?#20445;?#19975;科和深铁合作,进一步巩固自己行业“老大”的地位,除此之外,万科也正在谋划未来十年的万亿市值大平台:万科物业;恒 大多元化谋求规模化的?#20013;?#22686;长,争取行业领先的地位,2015年以来,恒 大地产也马不停蹄地通过并购扩大自己在地产事业的版图。而重组形成“巨无霸”联合体将成为这些?#31185;?#20105;夺行业老大地位的重要砝码。比如,中海与中建地产重组完成后,再与中信地产住宅板块业务合并,增加了其环渤海及珠三角等区域的一、二线城市的土地储备,巩固并提升了其千亿开发商的地位;招商地产因为母公司资产的注入成为招商蛇口,成为当时中国最大市值开发商;保利地产与保利香港重组也在进一步?#24179;?#36807;程中;金丰投资重组方案交易完成后,绿地的市值也成为当时房地产行业“老大?#20445;?#36825;将加剧2016-2018年房地产行业的“龙争虎斗”。

            同策咨询研究部总监张宏伟认为,在中国城镇化率已经接近60%的市场背景下,房地产行业增速已经呈现出下滑趋势,此?#20445;?#25151;地产行业将呈现出规模化聚集与并购重组频繁发生的特征,“大鱼吃小鱼”的并购现象与合纵连横的“强强联合”成为“新常态”。上述品?#21697;科?#37325;组完成后,中国房地产市场将形成若干个“巨无霸”型的?#31185;蟆?#23626;?#20445;?#22823;者恒 大,强者恒强”局面的形成,最终推动市场集中度越来来越高。

            重组优化资源配置,服务公司战略转型

            在楼市进入“下半场”的今天,房地产市场环境已经发生了实?#24066;?#21464;化,在“下半场”这个时间段内,如果开发商再继续?#26377;?#19978;半场的规模化增长的模式,一方面将导致更多的库存产生,造成更大的去库存的压力,另外一方面,对于?#31185;?#33258;身来讲,?#27493;?#22240;此而累计更多的运营风险,这样的模式已经不可取,?#31185;?#35851;求转型势在必然。

            从?#31185;?#30340;角度来说,在国内宏观经济弱化行政干预、更注重市场化的发展前提下,?#31185;?#36890;过重组避免同业竞争问题,优化资源配置,加快市场化转型等动作成为?#31185;?#22312;竞争中?#24310;?#32780;出的关键。比如2013年以来,越来越多的?#31185;?#24320;始调整发展战略并转型,从转型路线上各家也有所差异,但均显示出?#31185;?#25112;略转型的方向,比如以分享城镇化为核心的“地产+X产业”的发展战略、以分享老龄化为核心的养老地产布局战略,以分享城市化为核心的商业地产布局战略、?#31185;?#31215;极与互联网公?#31454;?#20316;等等。

            再?#26376;?#22320;集团为例,绿地集团与金丰投资完成重组后,绿地A股上市登陆资本市场,这将进一步推动其三大战略发展,在房地产主业之外,通过并购基建类企业、金融类企业等措施,加快发展“大基建、大金融、大消费”等三个重点领域的综合产业,实现其战略转型。其中房地产主业实现从偏重规模到偏重盈利、从偏重开发到开发运营并重、从偏重国内开发到全球同步开发等三大转变。此外,“大基建”领域将重点发展地铁产业。

            国有?#31185;?#37325;组后,有可能通过并购进一步“国进民退”

            从民企和央企、国企优劣势对比来看,央企、国企地产企业有融资能力和社会资源,但缺乏灵活的体制、充足的人力资源和系统的市场能力;民营地产企业在融资能力和社会资源方面存在先天缺陷,但其灵活的机制、充足的人才储备、敏锐的市场嗅觉和对市场的独到认知则是央企、国企地产企业所不能比拟的,尤其是民营企业的产品研发能力,表现出其在专业领域对于市场的细分,而央企、国企地产企业在这方面还是比?#20808;?#22833;。

            同策咨询研究部总监张宏伟认为,国有系统?#31185;?#37325;组后,实力进一步增强,通过并购民营?#31185;螅?#23454;现市场占有率进一步提升。对民企来说,与国企合作后的最大好处就是可以利用央企在融资渠道及政府关系上的便利,也就是说可以借机“傍大款”。但是,与央企(国企)地产企业的合作,有可能也会在项目操作上受制于央企(国企)地产企业这些资源?#26376;?#26029;特征。尤其是,在双方合作的过程中,民营企业有可能逐渐被央企(国企)地产企业进行控股,实现“国进民退?#20445;?#32780;这?#20445;?#27665;营资本不一定拼得过央企(国企)地产企业,最终有可能就此消失。

            近期,民企与央企合作最为典型的案例就是?#22363;?#19982;中交的合作。?#22363;?#19982;中交合作后,宋卫平通过“傍大款”重新控制了?#22363;牽?#20294;随后中交作为国企通过?#20013;?#25910;购民企?#22363;?#32929;权而进行扩张,截止目前为止,中交已成为?#22363;?#31532;一大股东,实现“国进民退?#20445;?#24182;且,受到市场发展阶段与中交的影响,当下?#22363;?#30340;战略已经和此前明显不同。

            而在中国房地产行业已经进入规模化聚集的阶段,民营?#31185;?#30340;日子越来越不好过,尤其是中小?#31185;?#36824;面临生存的压力,此?#20445;?#22269;有?#31185;?#26497;有可能通过“大鱼吃小鱼”实现“国进民退”。

            ?#31185;?#37325;组后接盘其他国企“退房”资产

            从国企重组与?#27597;?#30340;角度来讲,金丰投资与绿地的重组方案获批,标志着国资系统的地产重组放开预期,未来地产重组或将加速开放。如果地产重组的加速开放,这不仅仅是国资系统中企业向多元化混合所有制企业转变,或许也为当前国企“退房”寻求了一种出路。?#25910;?#39044;计,未来一段时期内,一些实力较强的企业尤其是央企地产企业有可能会利用地产重组加速开放的机会,接盘其他国企“退房”资产。这样的现象在78家央企地产企业当中极有可能会频繁发生。

            比如,3月14日,中信股份(00267.HK)和中国海外发展(00688.HK)同时发布公告称,中信股份、中信泰富和中信有限与中国海外签订协议,中国海外将斥资310亿元人民币(370.8亿港元),向中信股份购入內地25个城市共2400万平方米的总建筑面积的住宅物业项目。

            事实上,在多重压力夹击之下,?#31185;?#36164;金链捉襟见肘的问题?#20013;?#24694;化,导致不少?#31185;?#20026;了“保命”生存,不得不通过股权出售这种极端的方式,以换得现金流。以2014年为例,央企转让40宗?#31185;?#32929;权,虽是为解决同业竞争问题,但这这也为重组后实力较强的?#31185;?#25509;盘其他国企“退房”资产提供了市场机会。

            ?#31185;?#24182;购重组,巩固企业控制权

            以万科为例,去年以来,围绕万科控制权之争,万科、宝能、华润等多方进行暗战,甚至出现万科以停牌为自己争取更多主动权的动作。终于,万科在3月13日宣布深圳地铁拟向其注入资产。万科签署合作备忘录,拟采取以向深圳市地铁集团新发行股份为主,如有差额以现金补足的方式收购深圳市地铁集团?#29575;?#20844;司全部或部分股权,初步预?#24179;?#26131;对价介于人民币400-600亿元之间。

            由此可以看出,万科与深铁的合作,除了地产业务本身收益之外,也有助于万科现有团队对于公?#31350;?#21046;权的把控。具体来讲,万科与深铁合作后,万科现有团?#21360;?#21326;润和深铁成为一致行动人,三方就可以成为万科的最大股东,对于宝能来讲,也就失去第一大股东的地位,万科控制权之争又发生了新的变化,这对于万科现有团队的控制权来讲是有利的。

          新浪地产
          关键词:?#31185;?nbsp; 万科  巨无霸  保利地产  并购重组  中海地产  重组方案  地产企业  退房  

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